各位代表、同志们：
时值“十一五”完美收官、“十二五”扬帆起航的关键时期，我们召开培训中心、石油学校2011年工作会、党委工作会暨二届二次职代会、工代会。会议的主要任务是，以科学发展观为统领，贯彻落实党的十七届五中全会精神和集团公司、川庆公司2011年工作会议精神，总结中心（学校）重组以来的发展成果，分析形势任务，部署“十二五”发展规划，安排2011年工作，统一思想，凝心聚力，共同建设行业一流的教培基地，创造教育培训事业新辉煌。
根据大会安排，我代表培训中心、四川石油学校作工作报告，请予审议。
一、重组以来的工作回顾
2008年2月川庆公司成立，中心（学校）在川庆公司党委、公司的正确领导和亲切关怀下，深入贯彻党的十七大精神，坚定不移地走科学发展之路，紧紧围绕企业对人才的需求，致力于创新教培理念、提升教培质量，积极打造核心竞争力，培训优势逐步凸显，职业教育发展稳健，以教育培训的丰硕业绩为公司的人才发展提供了有力保障。
——发展建设日益成熟。三年中，我们成为了集团公司重点教培基地；以校本部为主，海外培训部、塔里木培训部、长庆培训部为辅的“一体三翼”式教育培训格局初步构建；与电子科技大学、西南石油大学、成都理工大学共同建立了工程硕士联合培养基地；与美国雪弗龙公司签订了培训合作协议。三年的发展建设，使中心（学校）形象地位显著提升，特色品牌日益彰显，呈现出跨越式发展的良好态势。
——教育培训硕果累累。三年来，中心（学校）为集团公司、川庆公司、西南油气田公司及其它外油田举办各级各类培训，培训量逐年攀升；职业教育为石油生产一线培养输送了大批优秀操作技能人员。 2010年，中心（学校）被评为集团公司“十一五”培训工作先进集体。
——基础建设日臻完善。通过三年来基础设施的持续建设，教培设施日益更新，实训功能渐趋完善，校园环境持续优化，逐步营造了一个功能齐全、条件舒适、环境优雅的学习、工作环境。
——安全环保持续向好。全面深入推进HSE体系建设，确保了重组以来人员、设备、操作等方面安全无事故，实现了“零事故、零伤亡、零污染”的目标要求；中心（学校）大局稳定，持续三年无政治事件、治安事件、群体性上访和群体性闹事等事件。
——和谐校园初步建成。不断强化党的建设，积极开展群团工作，坚持以人为本，积极把发展成果惠及每个教职员工，队伍战斗力、凝聚力显著提升，形成了共享中心（学校）发展成果的和谐环境。
三年来，我们定位准确，思路明晰，重点突出，措施有力，各项工作稳步推进。主要是：
（一）准确定位，不断创新发展思路
始终将自身的生存和发展与公司紧密联系在一起，牢牢以公司的发展为指南，以公司的需求为导向，紧扣公司生产经营形势变化和发展规划，适时制订相应的工作思路与目标。特别是在2009年科学发展观学习实践活动中，理清思路，超前谋划，提出了下一步工作的“3251”发展战略；2010年又应对形势变化和更高要求，确定了“两足鼎立，有所侧重；依托石油，服务川渝”的工作整体思路。适应形势、贴近实际、符合需求的准确定位和清晰的发展思路，确保了中心的发展建设始终有明确的目标为方向、清晰的思路作指引，引导了各项工作沿着正确的方向前进。
（二）紧贴企业，大力发展培训事业
三年来，我们始终以企业发展战略目标、人才队伍建设和员工培训需求为导向，切实履行职能，积极主动地为企业提供培训服务，较好地完成了集团公司、川庆公司的各类培训班次，保证了培训质量和效果；大力拓展外部培训市场，为西油公司及其它外油田实施了人才培养工作，服务了生产所需；突出行业特点，树立培训品牌，突出了勘探开发类、工程施工类一线主体关键岗位高级技师、技师培训，中层管理人员和专业技术人员培训，特种作业人员和安全管理等培训，各项教育培训成效显著，专业化培训的品牌特色初步显现；贴近生产一线，服务企业所需，先后成立了海外培训部、塔里木培训部、长庆培训部，建立了覆盖川渝地区、长庆地区、塔里木地区和土库曼斯坦的多层次、多渠道、多形式的培训体系；加强培训资质申报和教材编写，不断增强培训能力，丰富培训功能，海外教材编写基本完成，各类专项培训教材不断完善；注重培训的基础工作，以专业化为导向，以规范化为目标，建立和完善培训管理工作制度，细化培训标准，形成了一套规范适用的培训管理工作体系，培训管理水平得到提升，培训效果得到保证，培训满意率始终保持在90%以上。
（三）保证质量，平稳发展职业教育
按照“稳定规模、提高质量”的要求，稳妥推进职业教育的各项工作。加大各专业建设力度，修订完善教学大纲，调整教学计划，确保课程设置科学合理，教学工作运行顺畅；深入推进教学改革，学分制试点、教考分离工作成效明显，考试数据库系统基本建成；加强教学五环节的检查、督导，定期召开学生座谈会、教学情况分析会，坚持教研工作分析活动，促进了教学质量的提高；注重学生操作技能的强化，积极培养学生动手实践能力，学生技能鉴定工作扎实有效；狠抓学生实习安全，坚持对学生在各生产一线的实习情况进行巡检，加强指导，建立沟通协调机制，促进了学生职业技能的增强；根据川渝地区石油企业生产一线所需，调整石油主干专业，改进招生工作方式，严肃招生工作纪律，确保了招生和就业推荐工作的平稳有序开展；强化成人教育，积极开展大专函授、成人中专、工程硕士培养等工作，为职业教育提供了有益补充，提升了办学水平和整体实力；强化学生日常教育和管理，通过组织开展学生演讲比赛、学生运动会、“五四”纪念活动、法制教育、第二课堂等活动，进一步强化了学生德育管理，提升了学生综合素质，丰富了学生校园生活。
（四）落实责任，全力保证安全环保
牢固树立“安全第一、环保优先”的理念，坚持以人为本，预防为主，全员参与，持续改进；持续推进统一规范的HSE体系建设，层层落实安全环保责任，实施有感领导、直线管理、属地管理；严格执行反违章六条禁令，认真落实建设项目“三同时”制度，加大安全隐患排查治理，及时消除不安全因素，从源头上杜绝了安全环保隐患的产生；强化对外部培训、学生实习、车辆运行、食品卫生、承包商管理等重点安全环节的监管，全面落实安全目标；加强安全教育培训和应急演练，员工参加培训率100%，全员安全意识进一步强化，安全技能进一步提升；持续深入开展“安全环保基础年”活动，通过安全知识竞赛、征文比赛、警句征集等活动，安全文化氛围日益浓厚，安全环保基础持续强化。
（五）固本强基，持续强化基础管理
以规范管理、精细管理、高效管理为目标，扎实开展基层建设、基础管理工作，为中心（学校）发展建设夯实了基础。建立健全各项规章制度，本着“务实、能用、够用”的原则，对中心（学校）制度办法进行了清理修订，形成了统一规范、简单适用、便于操作的制度体系；以班组建设为重点继续抓好基层建设，深入推进“五型”班组创建活动，60%基层班组达到“五型”标准；改进和完善员工内部激励机制，教职员工工作热情进一步激发；强化科研工作，建立了科研立项、运行、评奖机制，鼓励教职员工积极参与科研、撰写论文，促进人才成长；推进全面风险管理，开展了全员风险识别，认真制定风险消减控制措施，全员安全风险防控意识初步形成；加强合同管理，减少和避免了风险隐患和经济损失；加强效能监察，严格建设工程项目运行程序，规范大宗物资采购和招投标工作，规范了运作，堵塞了漏洞，提高了资金使用率；切实开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动，加大了对资金、物资、成本等方面的管理力度，强化成本预算和执行力度，精细管理初见成效。
（六）提升实力，不断完善基础设施
中心（学校）始终致力于改善办学条件，提高硬件水平，基础设施建设日趋完善。三年中，建成了天然气采输配实训场，能满足天然气开采、集输、净化、脱水、配气、管道防腐等方面的培训、教学和技能鉴定；建成了功能齐全、条件良好的标准运动场，为承接较高水平的体育赛事创造了条件；建成了会议中心，并配套建成了网球场、篮球场、乒乓球馆、羽毛球场、咖啡厅、健身房等设施，提升了接待能力，完善了服务功能；实施了IT建设项目，完成了校园网络改造、门户网站迁移，建设了公司网络党校；实施了智能化建设项目，包括校园一卡通系统、流媒体发布系统和培训智能管理系统、虚拟现实平台的建设，智能化统一管理迈出了一大步；对教室、学生公寓进行了优化改造，建成了交互式白板教室、多媒体教室若干，改善了学生学习生活条件；实施了绿化升级改造，进一步美化了校园环境。目前，中心（学校）的硬件水平大幅提高，综合实力明显增强，基础建设走在了集团公司教培基地的前列。
（七）以人为本，发展成果惠及员工
中心（学校）坚持以人为本、关注民生，共建共享发展创新成果，发展的内外部环境更加和谐。重视加强队伍建设，强化员工培训，为想干事、能干事、干好事的各类人才提供了成长空间，一大批优秀员工脱颖而出，成为了中心（学校）发展建设的中坚力量；积极增加教职工收入，解决教职工交通、就餐、劳动保护等问题，持续改善教职员工工作生活条件；深入推进员工关爱工程，坚持两年一度的全员职业健康体检，持续健全员工医疗保险，组织先进个人短期疗养；积极开展扶贫济困送温暖活动，走访慰问劳动模范，帮扶救助困难人员，及时送达组织的关怀和温暖；始终把维护稳定作为第一责任，认真落实维稳工作责任制，畅通信访渠道，加强思想教育疏导，协调解决合理诉求，确保了发展建设的大局稳定；积极支持社会公益事业，持续开展捐资助学、扶贫捐款活动，树立和展示了中心（学校）的良好形象。
实践证明，过去的三年是中心（学校）各项事业全面进步的三年，是教培事业快速发展、综合实力大幅增强的三年，是教职工群众工作生活条件持续改善的三年。三年来，我们不畏困难，勇于挑战，经受住了地震灾害、金融危机的考验，用我们的辛勤工作向“十一五”交上了一份满意的答卷。三年来我们取得的发展成就，是川庆公司党委、公司正确领导、积极关怀的结果，是中心（学校）领导班子团结进取、真抓实干的结果，是全体干部员工开拓创新、顽强拼搏的结果。在此，我代表培训中心（学校）党委、行政向全体教职员工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
三年来，我们在工作中积累了不少经验教训和重要启示，概括起来主要是以下七个方面：
1．只有目标明确、思路清晰，才能矢志不渝、坚持发展。目标是方向，是旗帜，是航标。唯有远大的目标作指引，光辉的前景作向导，才能培育广大教职工的共同愿景，激发广大教职工的创业激情，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，树立为教育培训事业献身的远大理想。
2．只有同心同德、和衷共济，才能凝心聚力、保证发展。团结一致才能产生合力，人心涣散必定内耗丛生。全体教职员工必须紧密团结在一起，共同以教育培训事业为荣，为教育培训事业奉献，才能产生推动事业发展的强大动力。
3．只有安全为天、常抓不懈，才能立足根本、健康发展。安全是一切工作顺利实施的前提。必须始终强化“安全第一，环保优先，生命与健康高于一切”的理念，坚持把安全环保作为发展的战略基础和“天字号工程”，毫不松懈地抓紧抓好，才能实现安全发展、清洁发展，确保教育培训事业有序推进。
4．只有解放思想、创新机制，才能战胜困难、加快发展。思想是行动的先导。因循守旧、固步自封只会处于被动和落后局面。唯有与时俱进打破思想牢笼，破除陈旧观念，才能战胜一切艰难险阻，迎接困难和挑战，为教育培训事业的发展奠定思想基础。
5．只有牢记使命、服务企业，才能打牢根基、顺利发展。教育培训职能是公司赋予我们的使命和责任。必须牢记使命，勇担责任，服务于企业发展对教育培训的需求，切实为企业生产经营服好务，才能有效拓展发展空间，实现服务企业与自身发展的有机统一。
6．只有抢抓机遇、增强实力，才能抓住机遇、飞越发展。机遇稍纵即逝，时光不可逆转。必须以时不我待的精神，抓住并用好战略机遇，突出集中发展教育培训业务，才能实现教育培训事业的全面协调可持续发展。
7．只有人尽其用、人尽其才，才能以人为本、促进发展。人才是第一生产力。必须把中心（学校）发展与员工成长需求相结合，形成促进人才成长的良好机制，持续构建和谐校园，注重保障和改善民生，才能不断增强队伍战斗力、凝聚力和创造力。
以上七条经验和启示弥足珍贵，对于中心（学校）在新形势下实现科学发展和谐发展、推进行业一流的教培基地建设具有十分重要的指导作用和深远意义，我们必须始终遵循和坚持。
二、“十二五”时期发展形势
当前和今后一个时期，中心（学校）面临的发展环境总体有利，宏观形势整体向好，加快发展具备诸多有利条件。
从集团公司宏观优势看。2010年中石油在全球500强排名从第46位上升到第10位、世界50家大石油公司排名从第7位上升到第5位，集团公司价值、国际竞争力和影响力明显提升。同时，世界石油需求稳步回升，天然气进入大发展时期，国际油价可能呈现高位震荡的特征，天然气价格中长期也将逐步走高。
从川庆公司发展前景看。集团公司打造绿色、国际、可持续的中石油，对工程技术服务提出了新要求，为公司今后一个时期的发展创造了较好的外部条件。集团公司将天然气业务作为新的经济增长点和支柱，天然气进入大发展时期，公司的市场和工作量无忧，发展空间广阔。同时，川庆公司在天然气勘探开发领域优势突出，整体实力进一步增强，规模效益稳步增长，经营情况和财务状况较好，各项业务保持协调发展，整体实力处于前列。
从教育培训总体态势看。集团公司、川庆公司的发展，带来教育培训的新机遇。集团公司培训工作的“十二五”规划要求：企业领导班子成员、两级专家、管理和专业技术人员、高技能人才必须3年轮训一遍；要求一线员工3年必须全部轮训一遍；要求确保一线员工岗位应知应会和操作规程、HSE知识和技能、海外防控、转岗培训、特种作业专项培训和新员工岗前培训的合格率达到100%，实现操作技能人员100%参加培训，100%持证上岗；确保企业培训经费60%以上用于一线员工培训；要求不培训不上岗，不培训不提拔。同时，川庆公司也把加快推进人才队伍建设，着力提升员工队伍素质写入了公司“十二五”发展总体规划，并要求突出人才优先发展，大力实施“十二五”人才队伍建设规划，“实现员工队伍由总量规模大向素质结构优转变。”集团公司和川庆公司对教育培训工作的重视和强化，为中心（学校）大力发展教育培训事业，提供了难得的机遇和良好的环境。
从中心（学校）自身优势看。经过重组三年来的发展建设，我们的教培品牌日益彰显，优势特色渐趋突出，服务领域不断扩大，基础建设日臻完善，内部管理持续规范，整体实力明显增强，培育了一支精神状态良好、勇于拼搏奉献的干部员工队伍。良好的自身优势为我们促进新发展、实现新跨越奠定了坚实基础，提供了强大动力。
在看到良好机遇的同时，我们又要清楚地认识到，实现中心（学校）“十二五”发展目标，还有诸多的难点和问题要着力解决：
一是教职员工思想观念滞后，不能适应中心（学校）加快转变发展方式、实现跨越式发展的需求，严重阻碍了各项工作的贯彻落实。二是教职工队伍结构性矛盾还比较突出，尤其是职业培训师队伍和石油主干专业教师较为匮乏，教职工队伍平均年龄偏大，素质参差不齐，不能适应快速发展的要求。三是教育培训优势和特色不够明显，培训资质尚不全面，具有特色技术的培训和职业教育教材、教案较为缺乏，主体专业做大、做强、做专的基础还需进一步巩固。四是客观条件不足，场地受限，容纳接待能力还不能满足更大规模的工作量，部分区域的硬件设施建设还相对滞后，不能较好地为教学培训工作服务。五是在服务观念、服务意识、服务技能等方面尚有诸多亟待改进之处。
面对良好的发展机遇和严峻的挑战，我们既要增强发展的信心、决心，斗志昂扬、乘胜而进，又要树立攻坚破难的斗志和勇气，迎难而上，争创新绩。为此，必须统一思想，提高认识，把建设行业一流的教培基地作为我们“十二五”时期矢志不渝的奋斗目标，切实增强发展的紧迫感、责任感、使命感，深入贯彻落实科学发展观，突出抓好“发展、转变、和谐”三件大事，以创新抓机遇，以转变破难题，以和谐促发展。
三、“十二五”时期总体部署
培训中心、石油学校“十二五”时期发展的总体思路是：全面贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神和川庆公司2011年工作会议精神，以解放思想为前提，以加快转变发展方式为重点，以提升核心竞争力为根本，紧贴企业发展需求，打造教育培训品牌，大力实施“3251”发展战略，更加注重教育培训体系建设，更加注重教育培训机制创新，更加注重教育培训实效，着力推进管理创新、质量提升和队伍建设，充分发挥政治文化优势，不断增强培训中心、石油学校的综合实力和可持续发展能力，加快建设行业一流的教培基地，为实现公司“十二五”发展目标提供强有力的人才支撑和智力保障。
（一）大力实施“3251”发展战略
“十二五”时期，着眼于提升教育培训品牌和质量，增强中心（学校）竞争能力，要大力实施三大战略，培育两支队伍，抓好五项基本建设，实现一个奋斗目标。
“3”——实施三大战略：
一是人才战略。就是要聚集人才，充分利用校内外的人才资源，为引领公司超前发展作好研究储备；用好人才，提升中心（学校）教育培训品质；培养人才，保证中心（学校）的可持续发展。
二是品牌战略。就是要做强中心（学校）教培品牌，把川庆培训中心铸造成天然气勘探开发培训的金字招牌；做大培训品牌，立足川渝、长庆“三高三低”天然气勘探开发优势，创建独具特色的培训品牌。
三是专业化战略。对培训领域进行细分，形成专业化的培训模式、智能化的培训手段、一体化的培训功能，增强各项培训业务的专业性、系统性。
“2”——培育两支队伍：一是为企业生产经营培育一支高素质的员工队伍，二是为企业生产一线培育一代石油新人。
“5”——重点抓好五项基本建设：即基层党组织建设、HSE管理体系建设、基层制度建设、员工队伍建设、基础设施建设，为中心（学校）发展建设提供坚强保障。
“1”——实现一个目标：即把培训中心、石油学校建设成为行业一流的教培基地。
（二）积极搭建“十二五”发展模式
通过五年建设，构建起“一体四翼三中心”的教育培训工作格局。
“一体”：以校本部为主体。实行差异化的培训模式：做精做优高端培训；做特做专技术培训；做大做实操作培训。
“四翼”：以海外培训部、塔里木培训部、长庆培训部、重庆培训部为补充，力争在“十二五”末，实现外部培训量占培训总量的半壁江山。发挥专业培训机构的积极作用，协助服务单位作好员工培训工作，以超前的培训理念、规范的培训模式、专业的教学手段，为员工的培养和成长铺好路、搭好桥。海外培训部：完善培训总包模式，建立完善的培训基地，采取与土库曼的中石油单位实行培训中心共同建设，员工共同培养，教材共同编写的方式，最终形成自己的模式，自己的品牌，自己的教材，自己的人才。塔里木培训部：以取证培训为突破口，以塔里木工程公司为依托，建立较为完善的培训基地。长庆培训部：整合资源，发挥优势，建立覆盖川庆各专业的培训基地。重庆培训部：面向基层，积极参与，建立与总部互为补充的培训基地。
“三中心”：建成培训中心、会议中心、实训中心（包括技能鉴定、技能大赛、技能训练）。技能鉴定要形成鉴定基地，编写教材，培养具有资质的技能鉴定考评员；技能大赛要形成集训模式、大赛教材和大赛师资；技能训练要完善设备，形成教材，建立师资库。
（三）认真落实“十二五”发展要求
围绕发展战略的实施，要重点抓好培训、职业教育、会议中心等主要业务，注重效益效率，持续巩固和扩大竞争优势。
培训业务：上规模，树品牌，重实效。上规模：完善培训资质，重点抓好取证培训，到“十二五”末培训业务要达到或超过5万人次的培训量，以培训量的提升来达到中心（学校）经济总量的增加，推动中心（学校）的进一步发展。树品牌：大力提升培训品质，打造中石油一流的培训品牌。重实效：建立关键岗位培训标准体系和效果评估体系，不断提高培训的实效性。
职业教育：稳定规模，精神引领，安全为天，技能优先。稳定规模：保持一定的职业教育规模，努力实现职业教育与企业需求相适应。精神引领：在学生中坚持大力弘扬大庆精神、铁人精神，培养“爱国、创业、求实、奉献”的石油战线接班人。安全为天：把安全为天的理念根植于学生的一言一行中，确保新员工本质安全。技能优先：加强操作技能训练，强化学生职业技能，培育符合要求的操作人才。
会议中心：求精、求专、创效。形成专业化管理，专业化服务，专业化人才培养（成为旅游、饭店管理专业的实习基地）；形成新的经济增长点，提高中心（学校）收益。
内部管理：变革、创新。加快推进管理创新，抓好基础管理建设工作，推动中心（学校）管理的精细化变革。
（四）努力实现“十二五”发展目标
到“十二五”末，努力实现六大发展目标：
——发展质量和效益稳步提高。教学培训水平明显提升，培训质量和效果在集团公司和西南地区达到领先水平，教育培训工作在川渝石油关键专业和川庆公司基本实现全覆盖，经济效益持续增长。
——特色优势更加突出。培训和职业教育协调发展，业务结构和市场布局更加合理，树立起具有天然气勘探开发特色、符合石油企业所需的教育培训品牌。
——企业管理更加科学规范。体制机制富有活力效率，基础管理体系持续完善，管控能力明显增强，科学、规范、精细、严格管理水平不断提高。智能化达到川庆公司先进水平。
——安全环保全面达标。杜绝安全环保事故，安全环保业绩和水平持续提升，全面完成公司下达的安全环保、节能减排指标。
——队伍建设持续优化。四支人才队伍结构更加科学合理、符合发展所需，教育培训领军人才茁壮成长，人才队伍数量和质量稳步提高，队伍整体素质全面提升。
——构建和谐成效明显。发展创新成果全员共享，在中心（学校）发展、效益提高的同时，实现教职工薪酬福利稳定增长，教职员工生产生活条件持续改善，发展软实力显著增强，内外部关系更加和谐。
四、2011年的重点工作
2011年，是“十二五”计划的开局之年。做好今年的各项工作，对于全面完成“十二五”计划，推动中心（学校）全面健康协调发展具有十分重要的意义。2011年要重点抓好以下七个方面的工作：
（一）深入推进HSE体系建设，狠抓安全环保工作
以把安全工作融入日常工作各个方面，积极参与公司的安全培训为重点，进一步打牢安全环保基础工作。
要全面贯彻落实川庆公司安全环保工作总体要求，开展 “规范管理，强化执行年”活动，确保全年各项指标均控制在公司下达范围内。要以基层HSE建设为着力点，深化“3351”推进模式，健全完善HSE责任系统，全面落实有感领导、直线责任、属地管理。要加强对井场、实训场、危化品及消防、交通、食品安全、海外防恐等为重点的安全环保监管。要加大安全监督力度，严格落实“六条禁令”，针对重点、难点、关键、要害和薄弱环节，加强风险作业评估，切实落实防范措施，确保全过程受控。要继续加大安全隐患排查整改力度，及时消除不安全因素，建立完善隐患查找奖励机制，调动教职工“人人讲安全、个个查隐患”的积极性。要坚持强化教职工安全培训教育，并积极参与到川庆公司的安全培训中去，加大安全培训师的培养，将公司的安全培训作为中心（学校）的一项重要工作来抓，持续宣贯《行为安全规范手册》，健全各专业标准化作业程序。要高度重视环境保护、职业健康和节能减排工作，树立意识，落实措施，确保完成全年节能减排指标。
（二）突出综合一体化优势，积极打造培训品牌
以实现本部和外部培训的规范化、智能化、专业化为目标，加强培训的日常管理工作。
要积极服务于企业不同层次的人才需求，立足川庆公司，大力拓展集团公司、西油公司等内外部培训市场，力争年培训量达到20000人次。要满足企业生产经营对操作技能人才、海外人才的迫切需求，大力开展操作人员、特种作业人员培训和海外防恐培训，突出专业技术培训的特色和优势，创建独具特色的培训品牌。要进一步推广海外培训模式，以尤拉屯项目为重点，做好面向中石油海外施工企业的各项培训。要进一步完善塔里木培训管理，以硫化氢培训为重点，积极为企业各岗位专业技能培训服务，建立较为完善的培训基地。要加强培训资源整合，以服务员工取证培训为突破口，在长庆地区培训工作上实现培训量的大幅增长。要积极拓展重庆地区培训工作，以打开局面、跟进服务为重点，实现对本部培训的有益补充。要以形成一套制度体系和服务规范为重点，完善会议中心功能，发挥会议中心职能，切实搞好各类会议的服务工作。要加强培训的基础性工作，努力实现培训手段智能化、培训模式规范化，培训流程专业化。
（三）强化教学质量提升，推进职业教育稳步实施
以转变用人观念和培养理念，继续扩大和完善成人教育和函授工作为重点，推进职业教育各项工作。
要适应川渝地区石油企业生产一线对操作人员知识结构、技能水平、人员数量等方面的实际需要，按需细化2011年石油主干专业的设置，做好2011年度新生录取和毕业生就业推荐工作。要着力培养学生的实际动手能力，以生产一线应知应会技能为主，加强学生实训力度，促进学生知识水平和操作技能的同步增长，积极为企业输送合格人才。要重视教学质量监督管理，深入推进学分制改革和“教考分离”，建成考试数据库系统，通过教学督导、课件比赛、教研活动等多种途径，促进教学质量的不断提升。要大力开展石油主干专业教材编写工作，形成符合生产实际、贴近企业所需的职业教育教材体系，为职业教育的顺利实施提供基础保障。要继续将成人教育、函授教学作为职业教育的重要补充，启动“专升本”和“高起本”工作，稳定在校生规模，保持“国重”称号。要改革专业教师选聘工作，适当提高待遇，实现师资专业化、多元化、社会化，突破石油主干教师缺乏的瓶颈。要坚持把安全教育融入学管工作的始终，加强学生日常管理，强化学生德育教育，严肃考风考纪，努力为川渝石油企业培养德才兼备、技能全面的操作技能人才。
（四）扎实推动精细管理，不断提高管理水平
以完善中心（学校）整体布局和机构建设为重点，调整优化结构布局，深化改革，强化管理。
要在2011年完成会议中心和重庆培训部的机构设置，完善“一体四翼三中心”的整体布局。要强化服务理念，提升服务质量，树立全员服务意识，增强服务的主动性、能动性，做到及时服务，优质服务。要深入开展精细化管理年活动，完善预算管理政策，对各科室（部门）实施资金预算管理；要积极推进收入分配制度改革，实施全员绩效考核，充分发挥考核导向和激励约束作用，调动教职工工作积极性。要围绕转变发展方式，深入开展基础管理建设工程，继续完善各类管理体系，创新管理办法，促进中心（学校）管理更加科学、规范、精细、严格。要发挥好财务工作的服务和保障职能，扎实抓好降本增效，从紧控制成本费用，开源节流。要全面进行资产清理工作，加强资产动态化管理，提高资产资金运营效益。要加大内控与风险管理体系推进力度，提高中心（学校）整体风险分析、预防和控制能力。要加强财务监督和效能监察，提高资金使用率，规范操作规程和办法，确保预算目标全面完成。要继续落实“三控制一规范”措施，加强机构、队伍、用工和薪酬管理，确保员工总量控制在川庆公司下达范围内。
（五）强化基础设施建设，持续提升服务保障能力
以加强实训中心的规划、设计和建设为重点，继续抓好基础设施配套建设，着力提升硬件水平和服务质量。
要切实抓好新井场的功能设计、搬迁重建工作，努力将其建设成为符合生产一线实际的标准化实习井场，达到国内行业一流水平。要抓好集团公司今年的投资项目，高标准、高规格地做好基地建设的规划设计，为下一步专业化战略打下基础。要抓好1—3单元功能改造等基础工程，搞好各区域教学培训、餐饮、住宿的配套设施建设，持续绿化美化校园环境，力争为学员、学生创造一个更为舒适优美的学习和生活环境。要做好现代管理及现代化办公系统的建设工作，完成好机房、校园网络、内外部网站等建设工作，为提升管理水平和工作效率提供基础。要积极做好卫生防疫、计划生育、维修维护和水、电、气的供给等工作，切实保障教学培训和各项工作的顺利开展。
（六）注重教职工队伍素质提升，加强人才队伍建设
以形成人才优势、培育发展后劲为重点，加强人才培养工作，增强队伍战斗力。
要坚持把人才工作摆在更加突出的战略位置，统筹推进管理专家型队伍、培训项目经理人队伍、专业实训教师队伍和外聘师资队伍等四支人才队伍建设。要继续开展科研工作，落实科研奖励机制，鼓励和引导教职员工开展理论创新研究，促进教职工综合素质的提高。要着力提高教师队伍、培训管理者队伍职业素质，定期组织培训、轮训，全面实施培训师取证上岗工作。要搞好人才结构调整优化，促进教职工队伍根据实际需求进行转型，提升高级人才、领军人才、外部人才等重点人才比例，努力打造一支规模合理、优秀可靠的人才队伍。要完善人才激励和培养机制，建立各类人才信息库，充分发挥教职工的聪明才智，为优秀人才脱颖而出搭建平台、提供条件，做到人尽其用，实现人才价值最大化。要组织开展“作风建设年”活动，重点在治庸、治懒、治散上下功夫，进一步提升教职工队伍素质和业务能力，切实转变作风和执行力，努力提高服务水平和工作效率。
（七）更加注重以人为本，积极构建和谐稳定发展环境
以培育共同价值体系，促进整体和谐、大局稳定为重点，切实加强群团工作。
要深入推进民主管理，全心全意依靠教职工群众办学校，扎实抓好校务公开工作，保障教职工参政议政。要注重以人为本，更加注重效率公平，把干得多、干得好作为增加教职工收入的重要标准，尊重劳动价值，体现公平正义。要坚持发展依靠员工，发展成果惠及员工，切实为教职工办实事，解难事，深入开展“创建和谐校园”活动，大力营造和谐稳定的发展环境。要着力改善教职工工作和生活环境，提高教职工的生活质量，落实好休假和疗养制度，深入开展扶贫帮困送温暖活动，实现帮扶工作经常化、规范化、制度化。要认真落实维稳工作责任制，毫不松懈地抓好稳定工作，畅通和拓宽信访渠道，加强宣传解释和教育疏导，及时化解各种矛盾，有效杜绝规模性群体访和进京访。要扎实开展社会治安综合治理，加强内保工作，维护好中心（学校）正常的教学培训和工作生活秩序。要积极履行社会责任，广泛参与社会公益事业，树立和维护中心（学校）良好的社会形象。
各位代表、同志们，培训中心、石油学校“十二五”发展的蓝图已经绘就，号角已经吹响，前景光明，任务艰巨，使命光荣，责任重大。让我们在川庆公司的坚强领导下，凝聚全体干部员工的智慧和力量，坚持发展不动摇，拼搏进取不懈怠，精诚团结不折腾，立足新起点，迈向新征程，齐心协力，同心同德，努力实现“十二五”奋斗目标，为加快推进行业一流的教培基地建设，谱写教育培训事业新篇章做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
抓住发展机遇 转变发展方式 全力推进行业一流的教培基地建设
在培训中心（石油学校）2011年工作会党委工作会暨二届二次职代会工代会上的工作报告
唐建侯
（2011年2月28日）